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财務總監楚纓總就2022年省平台經營業績各項财務指标進行(xíng)專業分析，對下屬子公司重點财務指标進行(xíng)點評，提出2023年财務中心将在資信管理(lǐ)、應收對賬工作(zuò)、長賬齡客戶管理(lǐ)做(zuò)重點規劃，為(wèi)公司高(gāo)效良好發展提供新動能。

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運營/質量總監湯喜總從銷售業績、營運效率、績效考核完成情況對湖(hú)南省平台2022年業績進行(xíng)總結，同時(shí)對2023年運營重點工作(zuò)提出明(míng)确要求，要求各控股子公司持之以恒做(zuò)好“三金管理(lǐ)”，防範經營風險，提升企業運營質量。

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采購總監田希總從藥品結構多(duō)維度思考做(zuò)分析，深度挖掘上(shàng)藥湖(hú)南各家(jiā)公司業務特色，經營優勢，明(míng)确2023年省平台藥品業務發展重點規劃，為(wèi)十四五業績倍增夯實基礎，助力上(shàng)藥控股（湖(hú)南）可(kě)持續發展。

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助理(lǐ)總經理(lǐ)趙梓屹總就器(qì)械省平台2021-2022年十四五戰略發展規劃進行(xíng)了回顧，同時(shí)對2023年-2025年的業務發展給出了相關思路和(hé)舉措，從産品選擇、成本控制(zhì)、業務拓展、能力建設、人(rén)才培養、服務優化等多(duō)個(gè)維度做(zuò)好規劃。

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總經理(lǐ)謝蓉女士以“惟其艱巨，方現榮光”為(wèi)主題，從十四五戰略規劃、21-22戰略回顧、23-25戰略叠代、2023年工作(zuò)規劃四個(gè)方面作(zuò)了全面報告及戰略部署，不斷在新政策中找準新方向，着力提高(gāo)運營質量，實現精益管理(lǐ)，重塑新格局。同時(shí)号召全體(tǐ)幹部惟其艱巨，方現榮光，大(dà)家(jiā)以更堅定信心、更飽滿的熱情，抓住機遇，開(kāi)拓創新，為(wèi)公司十四五高(gāo)質量發展插上(shàng)“騰飛翅膀”。

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有(yǒu)目标才有(yǒu)信念，有(yǒu)責任才有(yǒu)動力，會(huì)議中進行(xíng)了2023年各單位、各部門(mén)經營業績和(hé)安全生(shēng)産責任書(shū)的簽約，公司全員把目标刻在心上(shàng)，把執行(xíng)視(shì)為(wèi)鐵(tiě)律，把擔當作(zuò)為(wèi)自覺，把安全湧進心間(jiān)，拿(ná)出逢山(shān)開(kāi)路的沖勁和(hé)拼勁，聚力把各項工作(zuò)抓實、抓好，共同實現2023年上(shàng)藥控股（湖(hú)南）經營目标及十四五戰略目标。