不同以往，不可(kě)限量

中流擊水(shuǐ)，勇往直前

2024年是公司全面推進省平台一體(tǐ)化運營、努力擴大(dà)市場(chǎng)、實現企業高(gāo)質量發展、繼續發力“十四五”規劃後半程關鍵性的一年。4月28日，上(shàng)藥控股（湖(hú)南）2024年第一季度工作(zuò)會(huì)議順利召開(kāi)，上(shàng)藥控股（湖(hú)南）領導班子、全體(tǐ)中高(gāo)層管理(lǐ)幹部參加會(huì)議。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）總經理(lǐ)謝蓉女士作(zuò)一季度工作(zuò)總結和(hé)戰略部署。謝蓉總就一季度經營業績完成情況，湖(hú)南省平台發展方向，企業文化及人(rén)才梯隊建設做(zuò)明(míng)确指導，同時(shí)對管理(lǐ)幹部提出需加強“解決業務問題”能力及“解決團隊問題“能力要求。

會(huì)上(shàng)謝蓉總傳達了上(shàng)藥控股一季度會(huì)議重要指示，圍繞總部年度“十大(dà)”重點工作(zuò)，要求各級管理(lǐ)層動腦(nǎo)筋，挖潛力，抓管理(lǐ)，重實幹，赢先機。湖(hú)南省平台通(tōng)過一體(tǐ)化協同創新，以“硬要求”“硬舉措”“硬作(zuò)風”“硬幹部”落實各項工作(zuò)，堅持業務與管理(lǐ)協同，打造開(kāi)放共赢的合作(zuò)模式。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）助理(lǐ)總經理(lǐ)秦嶽峰先生(shēng)作(zuò)《政策解讀及發展能力提升》工作(zuò)報告，根據一季度行(xíng)業趨勢、政策動态、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)環境、競争對手和(hé)自身優勢，分析并制(zhì)定差異化發展路徑；強調了上(shàng)藥控股戰略“一号工程”的重大(dà)戰略意義。同時(shí)加強合規管理(lǐ)政策文件的學習，做(zuò)到心有(yǒu)所戒、行(xíng)有(yǒu)所止，守住底線、不碰高(gāo)壓線，使企業能夠在競争激烈的市場(chǎng)環境中穩健前行(xíng)。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）财務總監楚纓先生(shēng)作(zuò)《省平台各子公司一季度經營指标點評》工作(zuò)報告，對各業務闆塊、各子公司的經營績效與經營質量進行(xíng)了分析與點評，同時(shí)就下階段重點工作(zuò)做(zuò)布置。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）采購中心總監田希先生(shēng)作(zuò)采購中心工作(zuò)彙報，提升服務質量，夯實專業技(jì)能，強化全省一盤棋戰略方針，針對公司重點項目及核心業務做(zuò)進一步行(xíng)動方案，建立省平台統一化管理(lǐ)标準。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）财務運營副總監張娜女士作(zuò)省平台财務運營項目彙報，提出24年财務運營中心高(gāo)質量發展目标，推出7個(gè)重點項目，旨在加大(dà)業務風險管控力度，梳理(lǐ)“難點”“痛點”“堵點”問題，提升省平台運營管理(lǐ)質量。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）市外協同部經理(lǐ)範玉雙女士作(zuò)省平台采購管理(lǐ)項目彙報，24年采購中心對各子公司進行(xíng)工作(zuò)流程梳理(lǐ)，通(tōng)過分享上(shàng)藥控股（湖(hú)南）的流程制(zhì)度，解決各子公司日常工作(zuò)中的問題，精準把脈、深遠謀劃，更好的為(wèi)業務部門(mén)賦能。

上(shàng)藥控股（湖(hú)南）人(rén)力資源中心經理(lǐ)熊娟女士作(zuò)省平台人(rén)事管理(lǐ)項目彙報，通(tōng)過HR領域的重點工作(zuò)，支持企業戰略目标的實現，形成業績導向的組織機構、管理(lǐ)流程和(hé)企業文化，促進提高(gāo)組織效率。

風好正是揚帆時(shí)，不待揚鞭自奮蹄。站(zhàn)在新起點上(shàng)，上(shàng)藥控股（湖(hú)南）全體(tǐ)員工切實擔負上(shàng)藥人(rén)的使命，發揚蹈厲、豪情滿懷，以“闖”開(kāi)路、以“創”加速、以“幹”成事，凝心聚力，努力把宏偉藍(lán)圖變成美好現實，助力企業高(gāo)質量發展、行(xíng)穩緻遠。